权威数据表明：全世界的创业公司，2年以内一半会死去；5年之内90%会倒闭；10年之内，剩下的10%的创业企业中的90%也将会消声灭迹，不复存在。也就是说，10年之后，只有不到1%的创业者可能会幸存下来。

在探讨中国企业成长史，一些数据颇让人震撼：中国企业平均寿命7年左右，民营企业平均寿命只有3年，中关村电子一条街上5000家民营企业中生存时间超过5年的不到9%.

所以，为什么这么多从事包包行业的人不敢妄谈品牌，因为生存是摆在所有创业公司面前最大的问题。你必须要生存下去才能谈品牌。如果公司倒闭了，品牌又怎么会有呢？

为什么许多公司开张没多久就倒闭了呢？

为什么有些公司能够不断增长，而大多公司却总是处于很小的规模？挣不到钱，只能靠微薄的代工费用苦苦生存着？

如果一个公司要在创业的头几年里走过死亡谷走向增长，创始人的信念及企业的生存能力至关重要。失败是人信念的丧失。心死所以公司灭。

许多人建立企业仅仅是为了赚钱，而为了金钱而创立企业是不会给你带来足够的热情，干劲或期望的。然而，为了赚钱而创立企业的过程中，许多因素会导致公司的混乱，比如，因为你想赚钱，所以用最差的五金，最差的库存皮料生产女包，而交给客户后她们反映质量低下，而你会因为想赚钱而拒绝了她们的退换货。而她们也发誓再也不会向你购买产品，并且发动朋友亲戚们告诉他们不要购买你的产品。形成蝴蝶效应。

如果，大家留意的话，你会发现有些人因为一两次交易变成了暴发户，百万富翁，甚至亿万富翁。而他们的出发点只是为了赚钱而赚钱。那样的公司最终很快倒闭了。

为什么？有些公司本来拥有过强大的财富而又最终倒闭呢？这就像有些人中了彩票大奖一样，他们突然间得到了很多钱，可是因为他们缺少管理钱的能力，他们的思想还停留在以前的消费思想。所以钱又很快离他们而去，并且由于他们有钱时的生活水平提高了，当钱离去时，他们就会背负上大债务。

当乔布斯被排挤出苹果公司时，一个传统公司的管理层取代了他时，导致了公司很快走下坡路。而当乔布斯回到公司时，整个公司的精神又重新振奋了，新产品问世了，利润增加了，股票价格也回升了。为什么会有这样的区别呢？因为乔布斯拥有自己的使命，而传统公司的管理器层却没有把使命放在首位，而是把赚钱放在了首位。

如果你在经营一家公司，一个工厂时，你就是为了赚钱而做的话，你能赚到的钱会很少，而且会很辛苦。开办企业为了赚钱的人通常擅于观察时机，但创办企业仅为了赚钱是远远不够的，这样很可能有一天陷入被动一蹶不振，也就是说只看仅为了赚钱的人可能会一时成功，也可能会一败涂地。

这是一个全世界所有小企业挨过创业2年死亡期的最大秘密：一个企业需要企业精神和企业使命，只有这样，企业才会成功。尤其是起步时企业特别需要使命感。如果使命清晰，强而有力，那么企业就能经受起每个企业头十年所要经历的众多严峻考验。而当企业逐渐壮大而忘记了它的使命时，或者不再具有使命时，企业有会开始消亡。

任何的大公司，大企业，世界五百强，甚至是我们包包行业里的爱玛仕，LV，夏姬等品牌，他们都有自己的企业使命。

比如我们比较熟悉的大公司，看看他们的企业使命。

迪斯尼公司——使人们过得快活 　　

荷兰银行——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。　

微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件

索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐 　　

惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献 　　

耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉 　　

沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西 　

IBM公司——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步 　　

麦肯锡公司(愿景与使命合一)——帮助杰出的公司和政府更为成功

华为公司——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

联想电脑公司——为客户利益而努力创新。

万科(宗旨)——建筑无限生活

阿里巴巴——让天下没有难做的生意。

正是因为他们拥有清晰，强而有力的企业使命。让他们走出了创业死亡期，成长为知名品牌.

我创立的香港薇语公司有两个品牌"薇语"和"夏姬"，她们都具有清晰而且强而有力的使命。

薇语女包的使命是带给客户能体现她们“温柔”的女包产品。

夏姬女包的使命是带给客户“性感女神，谁与争锋”的体验。

尽管使命感很难衡量，看不见，摸不着。但是我们大多数人都已经体验过。我们能识别两种人经营企业的不同使命，一种是靠卖东西给我们给以些得到报酬，而另一种人是为了尽力满足我们的需要提供我们想要的服务和产品，我们乐意支付给他们金钱。如今，世界上充斥首各种商品和服务。一个企业想要生存并在财务上获得利润，就应该不仅关注如何提高公司的收入，而且还要完成公司的使命和满足顾客需要方面狠下功夫。

所有拥有企业使命的代工厂，创业公司，品牌公司。只要你的企业使命够清晰，够强而有力。你就能走出最开始两年的死亡边缘，慢慢成长。当企业处于初级阶段时，使命感和企业家精神对企业的生存至关重要。哪怕是企业家离去，这种企业使命还应该保留并发扬光大，不然企业也会随之倒闭。

我们国内众多从事包包行业的人，开办的工厂和企业大多没有企业使命，他们之所以创立工厂和企业只是不想给别人打工，想自由一点。或者是看见老板很好赚钱，所以自己也开一家自己赚钱。单纯的为了赚钱而开办企业是脆弱的，经不起小风浪拍打的。倒闭将会随时降临。

无论你是代工厂还是想做品牌的公司。都应该建立一个属于自己企业的使命。清晰，强而有力。你可以将你的使命设定为社会提供工作机会。也可以设定为品牌商提供优秀的代工服务。也可以设定为白领女性提供平价的女包产品。很多很多。。。

拥有使命，你的企业将会走过恐怖的创业死亡期，拥有使命，你的企业将得已生存，拥有使命，你的女包品牌将会日渐强大起来。拥有使命，你的女包品牌将有一天能与世界品牌抗衡。

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